• Analyse der Verbesserungspotentiale in kürzester Zeit
  • Klar definierte Projektschritte und Gesamtstruktur
  • Extrem schnelle Projekterfolge
  • Spaß im Projektteam

PROZESSOPTIMIERUNG UND BERATUNG


 
 

Prozessberatung

"Vom Schotterweg zur Autobahn. Ihre Unternehmensprozesse auf der Überholspur!"

 
 

Phasen

Prozessberatung beginnt mit dem richtigen Einstieg. Auf Basis unserer langjährigen Erfahrung in der Prozessoptimierung bestimmen wir mit Ihnen zusammen die Einstiegsphase. Ausgehend davon startet die Optimierung in den für Ihr Unternehmen 
passenden Schritten.

Unternehmensprozesse in heterogener Prozesslandschaft
Einführung eines integrierten Systems geplant
Integriertes System vorhanden
Optimierte, integrierte und automatisierte Prozesse

 
 
 
 

Phase 1: Unternehmensprozesse in heterogener Prozesslandschaft

 
 
Phasenbestimmung

  • Unternehmensprozesse in verschiedenen Systemen (Medienbrüche)
  • Manuelle Schritte im Prozess
  • Keine Durchgängigkeit
  • Manuelle Auswertungen

Unsere Leistungen

  • Prozessanalyse und -dokumentation
  • Identifikation von Engpässen
  • Lösungsangebote auf Basis von Best-Practice-Prozessen
  • Umsetzung der Optimierungspunkte

Ihr Nutzen

  • Transparente, dokumentierte Prozesse trotz Medienbrüchen
  • Klare Struktur der Verantwortlichkeiten
  • Nutzbarkeit für ISO-Zertifizierung
  • Basis für ein integriertes System

Nach oben
 
 
 
 

Phase 2: Einführung eines integrierten Systems geplant

 
 
Phasenbestimmung

  • Unternehmensprozesse transparent und dokumentiert
  • Klare Strukturierung der Verantwortlichkeiten
  • Einführung eines ERP-Systems geplant, ggf. Systemauswahl begonnen

Unsere Leistungen

  • Prozessanalyse und -dokumentation
  • Definition der Anforderungen an ein ERP-System basierend auf den Unternehmensprozessen
  • Fokussierung auf Schlüsselthemen
  • Berücksichtigung der zukünftigen Unternehmensentwicklungen
  • Tiefes ERP-Know-How

Ihr Nutzen

  • Klares Anforderungsprofil an ein ERP-System
  • Entscheidung für das passende ERP-System
  • Projekt- und Budgetplanung für die Einführung

Nach oben
 
 
 
 

Phase 3: Integriertes System vorhanden

 
 
Phasenbestimmung

  • ERP-System vorhanden
  • Prozessdaten neben dem ERP-System z.B. in Office-Produkten
  • Verbesserungspotential in verschiedenen Bereichen (Transparenz, Durchgängigkeit, Terminierung, ...)
  • Fehlende Auswertbarkeit
  • Mangelnde Automatisierung der Prozesse

Unsere Leistungen

  • Prozessanalyse und -dokumentation
  • Definition von Automatisierungsansätzen
  • Definition von Kennzahlen und reportingrelevanten Prozessschritten
  • Integration von Drittsystemen (Dokumentenmanagement, …)

Ihr Nutzen

  • Integrierte, transparente Prozesse
  • Automatisierte Kernprozesse
  • Kennzahlensystem zur Prozessüberwachung

Nach oben
 
 
 
 

Phase 4: Optimierte, integrierte und automatisierte Prozesse

 
 
Phasenbestimmung

  • ERP-System optimiert
  • Integrierte, transparente Prozesse
  • Prozessdokumentationen vorhanden
  • Einheitliche, klare Arbeitsvorräte für alle Mitarbeiter
  • Unternehmenssteuerung über Kennzahlensystem
  • Integration von Kunden und Lieferanten

Unsere Leistungen

  • Begleitung der Unternehmensstrategie
  • Zukunftsausrichtung des ERP-Systems

Ihr Nutzen

  • Unternehmen ist immer auf dem aktuellsten Stand

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